Controlling für den Mittelstand, mehr Liquidität durch Ratingoptimierung
Controlling für den Mittelstand, mehr Liquidität durch Ratingoptimierung
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Manager für einen Tag bietet externes Controlling - einen Tag im Monat, im Quartal oder solange Sie uns benötigen. Z.B. für den Aufbau eines Controlling-Systems, welches mindestens folgendes beinhalten sollte

  1. Strategisches Controlling
    (a) Beobachtung von Markt und Wettbewerbern sowie
    (b) einen Vergleich mit den eigenen Zahlen.

  2. Auftragscontrolling
    Der Auftragseingang wird täglich erfasst, die Beobachtung dieser Entwicklung gibt frühzeitig Warnsignale. Erfolgen die Aufträge wie geplant? Ändert sich Ihre Kundenstruktur?

  3. Sortimentscontrolling
    Welche Produkte "laufen" gut, und entspricht die Sortimentsstruktur den Markterfordernissen. Hierzu führen wir eine ABC-Analyse durch, die eine Rangordnung für die Produkte erstellt. Mindestens zweimal jährlich sollte geprüft werden, welche Produkte "Renner" (erzielen mehr als 60 % des Umsatzes bzw. des Ergebnisses) und welche "Penner" (erzielen weniger als 5 % des Umsatzes) sind.

  4. Controlling im Finanz- und Rechnungswesen
    Ohne eine gesicherte Liquidität kann ein Unternehmen nicht existieren. Das Finanzcontrolling umfasst die Bereiche Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Finanzierung, Liquiditätsplanung und -steuerung.

Grundlage hierfür liefern Ihre Ist-Zahlen der vergangenen Jahre. Gemeinsam mit Ihnen werden Planungszahlen für das laufende Geschäftsjahr entwickelt. Durch Abweichungsanalysen wird schnell erkennbar, ob sich Ihr Unternehmen in die gewünschte Richtung entwickelt.

Gut aufbereitete Zahlen sorgen für Akzeptanz bei den Banken und somit zu besseren Kreditkonditionen. Ein Rating Analyst optimiert Ihr Rating und bereitet Ihre Bankgespräche vor.

Sie werden erfolgreich(er), weil wir Ihnen aufzeigen, mit welchen Produkten und welchen Kunden Sie Ihr Geld verdienen. So können Sie ihre Kernkompetenzen gezielt einsetzen.

 

Und Sie haben endlich Zeit für Ihr Kerngeschäft ...