Konzern - nur durch den Aufbau einer aussagefähigen Buchhaltung und Kostenrechnung kann der Unternehmenserfolg transparent dargestellt werden. Man muss jederzeit in der Lage sein, sich selbst und anderen Fragen wie diese zu beantworten:

• Wo entstehen meine Kosten und wie verteilen sie sich auf die Produkte?
• Kann ich meinen Kunden noch einen Rabatt anbieten?
• Welcher Verkäufer bringt mir den höchsten Deckungsbeitrag?

Gesicherte Erkenntnisse über Liquidität und Rentabilität sowie ein individuelles Berichtswesen sind Dreh- und Angelpunkte jeder Finanzplanung. Controlling ist ein wichtiges Steuerungsinstrument, das dem Management bei der Planung und Analyse hilft - durch den Vergleich von Soll und Ist. Bei Abweichungen kann der Kurs so rechtzeitig korrigiert werden.

Nur ein Unternehmer, der seine Zahlen kennt, wird rechtzeitig die Gefahrenmomente erkennen und in der Lage sein, die richtigen Maßnahmen einzuschlagen.  

Von daher ist von jedem Unternehmer folgendes zu erwarten: